重生八三修道种田 第581节（3 / 4）
“我知道怎么做了。”袁晓成道，“接下来该谁？”
张承业举手道：“青创的食品业务非常复杂，既有自营，也有控股、扶持，种类繁多，来源纷乱，尤其从青食手中移交的项目，普遍陷入一种迷惘、焦虑、忧愁的状态。
我认为公司需要给他们吃一颗定心丸，不管是淘汰还是继续经营，把规则摆出来，找谁负责讲清楚，以免这种糟糕情绪蔓延，久久不能恢复正常。”
“竞争淘汰的规则后续再说，当下最要紧的是让他们好好做事，对上对下流程清晰，别把自己当孤儿，自己吓自己。”罗学云道，“关于食品板块，要成立一个管理支撑平台，简单而言就是为项目做后勤。
人员招聘、原料采购、物流运输等统一由平台服务，除非做到青食事业部的体量，否则不放某个公司或者项目招揽臃肿的人员架构，而是要把资源精力集中在产品上。”
张承业问道：“是一家新公司吗？”
“当然，你可以理解为青食总部，随着项目发展壮大，慢慢放手，许可各个公司充实架构，自主经营。”
“青云食品的名字已经被占了诶。”
“那就叫金雨食品。”
第835章 以彼之道
张承业当然不知道罗学云是看他想到范兴宗，因而给食品平台起个青云的cp名，不过就算知道也不会觉得有什么，向红向军建国建华之类都是时代特色，一抓一大把，这都要不舒服，那才是真的古怪。
“这些食品业务要根据类型集合在一起吗？”
“当然不。”罗学云解释道，“金雨食品不是要做第二个青食，按业务领域划分成事业部，而是创客模式。简言之，每个项目都是弱化版的食品公司，因体量大小设置相应的人员架构，媲美作坊、车间、工厂、大公司。
项目团队跟顾客紧密相连，抛去中间环节，直接面向市场，能在市场上站稳脚跟就活，站不住就散，哪怕青创牵头的自营项目，同样要经历严峻的考核，金雨平台只打辅助，提供技术研究、原料采购、物流配送等方面的支撑，不过度干涉项目本身的运行。”
张承业醒悟：“就是说，每个项目都是小分队，独自作战，目标、方法等各项安排由团队自己决策，金雨平台提供后勤保障？”
“大概就是这个意思。”罗学云微微点头，“早前零食之乡的项目整合已经证明，心不齐的团队强行捏合在一起，挂着同一个牌子做事，完全自讨苦吃，非但不能凝聚战斗力，还会导致狗屁倒灶的事情频发，最终事倍功半。
不如就放手，让带头人负责到底，选择他需要的团队，钻研他看中的项目，为产品死活和团队胜败发挥百分百的激情和能量。”
张承业问道：“金雨支持的力度怎么把握？只把控项目进度、资金使用，还是全方位扶持，甚至发动集团资源，为产品做推广铺货。”
“当然是精耕细作，能帮多少帮多少，若是刀耕火种，撒了种子并不悉心呵护，又有多少能成功呢，即便能成功，恐怕也不觉得集团在里面发挥了多大的作用，到时必定会因为份额多少闹矛盾。”
“可项目成分复杂，有百分百自营的项目，有控股决策的项目，有投资扶持的项目，若是不分厚薄，外人不闹，自己人要心寒。”
此言一出，众人脸上的表情都微妙起来，不自在地挪动身体。
“创客模式就是要所有项目成员做自己的老板，每个项目都是独立运营体，自负盈亏，灵活组合解散，换言之，无论这个项目起始是什么状态，当它做出成绩时，一定会论功行赏，以其对项目的付出和重要性获得基于项目所成立公司的股份。
有的项目，集团付出更多，重要性更高，自然就要拿更多，有的项目，团队付出更多，重要性更大，自然就要给他们更多，双方的付出将是讨价还价的筹码，而非集团给予的资源是赏赐，需要靠远近亲疏玩弄手段。
若是有这种想法，项目负责人容易将青创视作上司，而不是合作者，其奋斗的激情和决策的自主性都会受挫，致使项目成功率降低，届时前期投入的资源都会打水漂，这才是得不偿失。”
“青云职工接受公司派发的开发任务，做成功后，也能获得股份？”张承业不敢置信。
“你没听错，就是这个意思。”罗学云肯定道。
“啊。”张承业倒吸一口冷气，“可这……”
“这怎么了？”
“不合理吧，领工资做事还能翻身当老板，这不是请别人上牌桌，赢了算他的，输了算我的，天底下哪有这样的事。”
“你们也是这样的看法吗？”罗学云环顾四周。 ↑返回顶部↑
张承业举手道：“青创的食品业务非常复杂，既有自营，也有控股、扶持，种类繁多，来源纷乱，尤其从青食手中移交的项目，普遍陷入一种迷惘、焦虑、忧愁的状态。
我认为公司需要给他们吃一颗定心丸，不管是淘汰还是继续经营，把规则摆出来，找谁负责讲清楚，以免这种糟糕情绪蔓延，久久不能恢复正常。”
“竞争淘汰的规则后续再说，当下最要紧的是让他们好好做事，对上对下流程清晰，别把自己当孤儿，自己吓自己。”罗学云道，“关于食品板块，要成立一个管理支撑平台，简单而言就是为项目做后勤。
人员招聘、原料采购、物流运输等统一由平台服务，除非做到青食事业部的体量，否则不放某个公司或者项目招揽臃肿的人员架构，而是要把资源精力集中在产品上。”
张承业问道：“是一家新公司吗？”
“当然，你可以理解为青食总部，随着项目发展壮大，慢慢放手，许可各个公司充实架构，自主经营。”
“青云食品的名字已经被占了诶。”
“那就叫金雨食品。”
第835章 以彼之道
张承业当然不知道罗学云是看他想到范兴宗，因而给食品平台起个青云的cp名，不过就算知道也不会觉得有什么，向红向军建国建华之类都是时代特色，一抓一大把，这都要不舒服，那才是真的古怪。
“这些食品业务要根据类型集合在一起吗？”
“当然不。”罗学云解释道，“金雨食品不是要做第二个青食，按业务领域划分成事业部，而是创客模式。简言之，每个项目都是弱化版的食品公司，因体量大小设置相应的人员架构，媲美作坊、车间、工厂、大公司。
项目团队跟顾客紧密相连，抛去中间环节，直接面向市场，能在市场上站稳脚跟就活，站不住就散，哪怕青创牵头的自营项目，同样要经历严峻的考核，金雨平台只打辅助，提供技术研究、原料采购、物流配送等方面的支撑，不过度干涉项目本身的运行。”
张承业醒悟：“就是说，每个项目都是小分队，独自作战，目标、方法等各项安排由团队自己决策，金雨平台提供后勤保障？”
“大概就是这个意思。”罗学云微微点头，“早前零食之乡的项目整合已经证明，心不齐的团队强行捏合在一起，挂着同一个牌子做事，完全自讨苦吃，非但不能凝聚战斗力，还会导致狗屁倒灶的事情频发，最终事倍功半。
不如就放手，让带头人负责到底，选择他需要的团队，钻研他看中的项目，为产品死活和团队胜败发挥百分百的激情和能量。”
张承业问道：“金雨支持的力度怎么把握？只把控项目进度、资金使用，还是全方位扶持，甚至发动集团资源，为产品做推广铺货。”
“当然是精耕细作，能帮多少帮多少，若是刀耕火种，撒了种子并不悉心呵护，又有多少能成功呢，即便能成功，恐怕也不觉得集团在里面发挥了多大的作用，到时必定会因为份额多少闹矛盾。”
“可项目成分复杂，有百分百自营的项目，有控股决策的项目，有投资扶持的项目，若是不分厚薄，外人不闹，自己人要心寒。”
此言一出，众人脸上的表情都微妙起来，不自在地挪动身体。
“创客模式就是要所有项目成员做自己的老板，每个项目都是独立运营体，自负盈亏，灵活组合解散，换言之，无论这个项目起始是什么状态，当它做出成绩时，一定会论功行赏，以其对项目的付出和重要性获得基于项目所成立公司的股份。
有的项目，集团付出更多，重要性更高，自然就要拿更多，有的项目，团队付出更多，重要性更大，自然就要给他们更多，双方的付出将是讨价还价的筹码，而非集团给予的资源是赏赐，需要靠远近亲疏玩弄手段。
若是有这种想法，项目负责人容易将青创视作上司，而不是合作者，其奋斗的激情和决策的自主性都会受挫，致使项目成功率降低，届时前期投入的资源都会打水漂，这才是得不偿失。”
“青云职工接受公司派发的开发任务，做成功后，也能获得股份？”张承业不敢置信。
“你没听错，就是这个意思。”罗学云肯定道。
“啊。”张承业倒吸一口冷气，“可这……”
“这怎么了？”
“不合理吧，领工资做事还能翻身当老板，这不是请别人上牌桌，赢了算他的，输了算我的，天底下哪有这样的事。”
“你们也是这样的看法吗？”罗学云环顾四周。 ↑返回顶部↑